【流程優(yōu)化、數(shù)智支撐，重構(gòu)制度體系】

山西汾西礦業(yè)（集團）有限責任公司始終堅持合法合規(guī)的經(jīng)營理念，從2022年起，結(jié)合國企改革三年行動重點任務要求，圍繞一線生產(chǎn)經(jīng)營隊伍需要和風險管控，對標梳理業(yè)務流程，復盤管理職能職責，創(chuàng)新構(gòu)建了分級、分類、分層的制度管理基準框架，明確了31個機關部室（中心）部門職責，90個內(nèi)設機構(gòu)、505個崗位職責和說明書，同步修訂完善與之匹配的管理制度，初步形成了系統(tǒng)完備、銜接緊密、運行有效的制度體系，基本實現(xiàn)了管理定位精準、管理權(quán)限清晰，為推動企業(yè)合法合規(guī)高效運作提供了基礎保障。