■某工程兵大隊三中隊一隊指導員 王志華

“專業(yè)素質(zhì)過硬、配合默契熟練、臨機處置妥當……”不久前，在上級組織的群眾性練兵比武中，我?guī)ьI(lǐng)的戰(zhàn)斗編組在12支參賽隊伍中以兩個單項第一和總評第二的成績脫穎而出。作為唯一一名政治主官帶隊參賽，我在上臺領(lǐng)獎時受到大隊領(lǐng)導表揚。這一次，我證明了自己，不再是演訓場上的“旁觀者”，而是練兵備戰(zhàn)的帶頭人。

說起我的轉(zhuǎn)變，不能不提那次失利。去年，上級組織專業(yè)比武，可當時的我卻沒有在意，“演訓比武有隊長頂著，我負責給大家加油鼓勁、搞好保障。”

比武如期進行，不料考核組臨時判定隊長“負傷”，無法繼續(xù)帶隊參賽，要求作為指導員的我接替指揮。我頓時懵住了，變得手足無措：專業(yè)基礎(chǔ)不扎實、掌握技能不全面、組織指揮不流暢……看著其他隊伍齊裝滿員、緊張忙碌地作業(yè)，而我卻發(fā)揮不了太大作用，儼然成了賽場上的旁觀者。由于“少”一人作戰(zhàn)，連隊參賽隊在優(yōu)勢明顯情況下痛失獎牌。

回到隊里后，我在大家面前羞愧得抬不起頭，不禁想起自己上任以來只管政治工作“一畝三分地”的種種情形。作為政治指導員，片面講究與隊長分工負責，專心于穩(wěn)思想、搞教育、練筆頭，軍事工作參與不積極；遇有大項任務(wù)，也理所當然認為是隊長責無旁貸、帶頭沖鋒……

“平時不苦練打仗本領(lǐng)，將來在戰(zhàn)場上就沒有戰(zhàn)位。”痛定思痛，我首先校正自己思想上的偏差。軍政主官分工不分家，作為政治干部，沒有過硬的軍事素質(zhì)就沒有充足的帶兵底氣。政治主官和軍事主官同為單位領(lǐng)導、同為指揮員，在本單位黨組織的領(lǐng)導下，對本單位各項工作共同負責。這就要求，任何一名政治干部都不能“瘸腿走路”。

在連隊組織的復盤總結(jié)中，我率先反思：“新修訂的《軍隊政治工作條例》立起了一切向戰(zhàn)為戰(zhàn)的鮮明導向，而我的思想還停留在過去，從而導致了這次失利。今后，我一定會找準政治干部的角色定位，絕不再當演訓場上的旁觀者?！?/p>

在哪里跌倒，就要在哪里爬起來。此后隊里組織各項訓練，我都全身心投入其中，學習專業(yè)理論知識、掌握裝備實操技巧、擬制戰(zhàn)術(shù)協(xié)同方案、強化軍事體能訓練……對照大綱規(guī)定的訓練課目，我開啟了全面補差之旅。

不久后，上級組織年度軍事訓練考評。在組織戰(zhàn)備拉動演練時，面對考核組臨機設(shè)置的突發(fā)情況，我和隊長分工負責、密切配合、從容應(yīng)對，在官兵們的共同努力下，連隊高標準完成各項課目，打了一個漂亮的“翻身仗”。

今年，接到上級比武通知后，我主動提出與隊長各帶一個小組，通過一場PK決定誰來帶隊參賽。簡單準備好后，比拼隨即開始，由于一名上等兵與其他隊員協(xié)同配合不熟練，隊長帶領(lǐng)的小組以微弱之差敗北。小結(jié)講評時，我對大家說道：“未來戰(zhàn)場絕不以個人論英雄，但每一名官兵所處的環(huán)節(jié)都可能決定勝負。完成作戰(zhàn)保障任務(wù)，需要的是全隊一股勁、上下一條心，任何人都不能當旁觀者、局外人?！?/p>

就這樣，再次走上比武場，我成了帶隊指揮員里唯一一名政治主官。在前期備戰(zhàn)中，我?guī)ьI(lǐng)隊員認真研究分析、明確任務(wù)分工，精準制訂作業(yè)進度計劃表，擬制突發(fā)狀況處置方案。通過反復演練磨合，大家對比武流程更加熟悉，相互協(xié)同更加默契，內(nèi)心充滿了對勝利的渴望。

比武開始，每個課目我都站在排頭第一個，大家看著我拼搏的樣子，也都全力以赴。在與另外11支戰(zhàn)斗編組的較量中，我們憑借嫻熟的技能、高效的配合，贏得了評委的肯定和對手的尊重，最終將那枚遲來的獎牌攬入懷中。

（谷永敏、張修山整理）