■第八十二集團軍某旅炮兵營二級上士 楊林森

“班長，歡迎回來，你去集訓的這3個月，我有好多體會想跟你匯報呢！”聽到小張的話，我倍感欣慰的同時，也不由得想起集訓離隊前，推薦代理班長遭遇的那段尷尬經歷。

作為小兵種專業(yè)，我們班沒有副班長編制，我便打算推薦班里穩(wěn)重可靠的中士小張作為代理班長，擔負起我離隊期間班里的日常管理工作。向指導員匯報后，他也很認可。于是，我隨即找到小張：“你要把握好這個機會，擔負起責任，多總結經驗，這樣更有利于成長進步！”

可小張聽罷，并沒有想象中那樣欣然接受，反而面露難色，表示自己最近負責連隊衛(wèi)生消毒工作，恐怕沒有更多時間和精力投入管理。這個情況讓我措手不及，思前想后，我又找到了平日里表現不錯的下士小王征求意見。結果還沒等我開口，小王便急忙說自己是新選晉的下士，缺少工作經驗，說話也沒有權威，恐怕帶不好班里其他戰(zhàn)友。

明明是一個鍛煉自身能力的好機會，為啥大家都想方設法推脫呢？苦思不得其解，我還是耐著性子分別找到小張和小王，通過不斷旁敲側擊，這才漸漸明白了他倆的真實顧慮。

原來，他倆都認為，自己沒有得到組織正式任命，就算當上這個代理班長，如何開展工作也是一個難題。一旦班里出問題，自己難辭其咎，肯定會被上級問責。況且，當前連隊“雙爭”評比工作開展得如火如荼，誰都想評上“四有”優(yōu)秀士兵，如果管得嚴了，影響到民主評議可咋辦？與其當這個吃力不討好的代理班長，不如干好自己的分內事，這樣既不會得罪人，也更有機會在“雙爭”評比中加分。

一方面是組織需要，一方面是戰(zhàn)士的現實顧慮，如何才能讓代理班長不再遇冷？帶著這個困惑，我又找到了指導員。

“戰(zhàn)士們不愿擔任代理班長，表面上是他們怕承擔責任，怕影響評優(yōu)評先，但也暴露出連隊在管理方式和導向上存在問題?！钡诙旖逃龝r間，指導員趁機拋出話題：“作為指導員，我首先要糾正一個誤區(qū)，評選‘四有’優(yōu)秀士兵不是靠好人緣捧出來的，而是俯下身子干出來的。只算個人得失的‘小賬’，卻忽視顧全大局的‘大賬’，也談不上真正的優(yōu)秀。下一步在評比工作中，連隊會適當為表現突出的代理班長加分，讓肯干實干的同志‘香’起來；此外，大家要配合代理班長工作，連隊也會全力支持他們放下包袱、甩開膀子干！”

“只有頂得住，才能成為頂梁柱！曾經我也是一名代理班長，也面臨過同樣的問題……”聽完指導員的話，我隨即主動站起來分享自己的成長經歷，鼓勵大家勇于擔當重任。

教育結束后，小張和小王都主動找到我，提出擔任代理班長的申請。

最終，經過班排推薦、民主投票、組織批準，中士小張如愿成為代理班長，我也得以放心地去參加集訓。

聽班里其他同志說，我離隊期間，代理班長小張干勁十足，把各項工作安排得井井有條?！翱磥磉@3個月，對你來說也經歷了一次意義非凡的‘集訓’呀！”聽完他分享的代理班長體會，我高興地說道。

（付善柱、裴恒悅整理）