■空軍報(bào)記者 董賓 張偉 本報(bào)特約通訊員 楊松松

圖為空軍某部參謀進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃。葛樂(lè)晨 攝

對(duì)參謀而言，突然加倍忙碌，一定是大項(xiàng)任務(wù)來(lái)了。

這天是休息日，而空軍某空防基地作戰(zhàn)偵察處，一早就忙了起來(lái)。

基地定期組織的體系訓(xùn)練，進(jìn)入到正式籌劃階段。當(dāng)天，忙到營(yíng)院的路燈亮起，作戰(zhàn)偵察處副處長(zhǎng)劉永飛帶著各專業(yè)要素的參謀人員，做好協(xié)同簡(jiǎn)令表，并對(duì)下步工作進(jìn)行了分工。接著，大家分頭通知各單位領(lǐng)受任務(wù)。

一張表，統(tǒng)起千軍萬(wàn)馬。按照這張表，基地所屬航空兵、地導(dǎo)、雷達(dá)、通信等多兵種力量，以及駐地陸軍部隊(duì)、外區(qū)駐訓(xùn)部隊(duì)將混編集成，組成紅藍(lán)雙方，運(yùn)籌用兵，展開(kāi)攻防。

劉永飛說(shuō)，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)是體系之間的對(duì)抗，戰(zhàn)斗力只存在于體系之中。一個(gè)理想的作戰(zhàn)體系，就像不同模塊拼接成的積木一樣，各模塊協(xié)同工作并相互影響，才能在戰(zhàn)場(chǎng)釋放令人想象不到的能量。

這幾年，為了搭好體系這塊“積木”，該基地按照“部隊(duì)分訓(xùn)—編組合訓(xùn)—兵種合同訓(xùn)—軍種聯(lián)合訓(xùn)”的分級(jí)分層能力生成路徑，定期組織體系訓(xùn)練。運(yùn)用體系之力，練強(qiáng)每一個(gè)模塊，練硬每一個(gè)編組。

不斷磨合中，體系逐漸成形。這張協(xié)同簡(jiǎn)令表，見(jiàn)證了基地幾年來(lái)的體系之變。

組訓(xùn)更簡(jiǎn)單。一張表，取代了過(guò)去厚厚一沓計(jì)劃方案。記者從“瘦身”后的表格上看到，第一欄是任務(wù)描述，第二欄是指揮員意圖。任務(wù)描述只有8個(gè)字，指揮員意圖言簡(jiǎn)意賅，不到200字。

編組更靈活。就像在手機(jī)上自主下單點(diǎn)菜，相關(guān)部隊(duì)領(lǐng)受任務(wù)后，如何達(dá)成作戰(zhàn)目的，需要用到什么兵力要素，部隊(duì)按需進(jìn)行菜單式編組，基地統(tǒng)一調(diào)配資源。

協(xié)同更高效。部隊(duì)領(lǐng)受任務(wù)后，自行制作協(xié)同卡、編組表，并以任務(wù)飛行員或主要兵種部隊(duì)為主體，抽組兵力要素，進(jìn)行編組內(nèi)、機(jī)組內(nèi)協(xié)同。相比基地統(tǒng)一組織協(xié)同，這種協(xié)同效率更高，研究得更深。

有一次，航空兵某旅作訓(xùn)科參謀楊棟，接到支援陸軍某地面分隊(duì)進(jìn)攻的任務(wù)。當(dāng)天，他們與陸軍某部參謀坐在一起，商討對(duì)策。那次任務(wù)研究會(huì)，一直開(kāi)到深夜。

第二天，該旅飛行員畢博駕機(jī)飛臨目標(biāo)空域，剛準(zhǔn)備進(jìn)入攻擊航線，就收到了地面防空火力的預(yù)警提示。在隊(duì)友的掩護(hù)下，畢博啟用備用航線，很快重新鎖定目標(biāo)，并投射一枚彈藥。炸彈像長(zhǎng)了眼睛，在“敵”坦克堆里爆炸。

協(xié)同簡(jiǎn)令表的“瘦身”，給了更多官兵運(yùn)用智慧、施展謀略的空間。

去年一次體系訓(xùn)練，藍(lán)方出其不意地攻擊紅方指揮機(jī)構(gòu)。沒(méi)想到，紅方指揮員帶著精干力量登上預(yù)警機(jī)，直接把指揮所搬到空中。一道道命令從空中發(fā)布，紅方各單元開(kāi)始有序反擊……

近年來(lái)，從“單打獨(dú)斗”“八仙過(guò)海”，到融入體系、利用體系，再到形成體系作戰(zhàn)能力，“體系”成了基地“軍語(yǔ)詞典”里最常見(jiàn)、最常用，也是各類作戰(zhàn)戰(zhàn)備文電里出現(xiàn)頻率最高的詞。

相伴隨的，是戰(zhàn)斗力的“積木”越搭越強(qiáng)，協(xié)同越來(lái)越默契，戰(zhàn)法越來(lái)越多變。這背后，“搭積木”的參謀們，更為深切地感受到模式之變、模塊之變，以及搭好每一塊“積木”的不易。