■胡璞

新的士兵制度拓寬了軍士培訓(xùn)渠道，明確可以依托地方院校、科研機(jī)構(gòu)、裝備生產(chǎn)單位等組織開展軍士培訓(xùn)，探索走開委托式、嵌入式、跟進(jìn)式人才培養(yǎng)路子，形成軍民深度融合、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的培訓(xùn)工作格局。第83集團(tuán)軍某旅借助多方優(yōu)勢(shì)資源預(yù)置培養(yǎng)高級(jí)軍士苗子的做法，就是這方面的有益嘗試。

好的制度要產(chǎn)生好的效果，需要認(rèn)真執(zhí)行。不妨先簡(jiǎn)單算一筆賬，一名戰(zhàn)士想要成長(zhǎng)為高級(jí)軍士，按常規(guī)正常晉升需要16年。在這期間，他需要取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)（技能）資格，滿足崗位任職、從事專業(yè)時(shí)間要求，具備晉升所需培訓(xùn)、任職經(jīng)歷，且有突出的練兵實(shí)績(jī)等。由此可見，成長(zhǎng)為高級(jí)軍士絕非一朝一夕的事，不僅需要戰(zhàn)士個(gè)人有上進(jìn)心和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，所在單位對(duì)其成長(zhǎng)成才規(guī)劃路徑、提供支持，還需要各級(jí)各部門接力落實(shí)，保證高級(jí)軍士培養(yǎng)計(jì)劃措施的連續(xù)性，不因領(lǐng)導(dǎo)和班子的調(diào)整而受到影響。

可以說，超前培養(yǎng)高級(jí)軍士苗子，是“前人栽樹后人乘涼”的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做潛功，把推動(dòng)部隊(duì)長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展而非追求個(gè)人一時(shí)政績(jī)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抱著“功成不必在我，功成必定有我”的態(tài)度，為基層人才培養(yǎng)多辦打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事實(shí)事。