■何鐵城

近段時間，某部為緊前做好軍事斗爭準(zhǔn)備，深入開展“直面強(qiáng)敵對手，強(qiáng)固打贏信心”自我啟發(fā)式教育活動。很多指揮員深入基層一線、走到教育前臺，引導(dǎo)官兵在學(xué)習(xí)啟發(fā)、反思對話中點燃思想深處的狼煙，爭當(dāng)克敵制勝的“刀尖子”。

信心是力量的源泉。要想在戰(zhàn)場上打勝仗，尤須依靠信心激發(fā)血性、激昂士氣。但信心不是憑空而來，它除了源于部隊的實力、官兵的自信外，更需要靠指揮員傳遞出來。對我軍各級指揮員來說，不僅要有帶兵打仗、奪取勝利的本事，更要有傳遞信心的能力。

存亡之道，命在于將。指揮員擁有自信，不失時機(jī)地向官兵傳遞信心，部隊就能精神振奮、英勇無畏、多打勝仗。相反，如果指揮員優(yōu)柔寡斷，喪失信心，部隊就會士氣衰竭，難以戰(zhàn)勝強(qiáng)敵。二戰(zhàn)名將蒙哥馬利在他的回憶錄中談道：“一個指揮官最寶貴的品質(zhì)之一，也許就在于他在計劃與作戰(zhàn)行動中傳播信心的能力，盡管在他內(nèi)心對結(jié)局并沒有太大的把握。”可見，要想贏得戰(zhàn)爭勝利，指揮員必須具備強(qiáng)大的自信，并有傳遞這種信心的能力。

革命戰(zhàn)爭年代，我軍產(chǎn)生了很多戰(zhàn)將名將。雖然他們的指揮方式各異，但都對革命抱有必勝信心，帶領(lǐng)官兵戰(zhàn)勝千難萬險，譜寫出“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的不朽篇章。當(dāng)年，南昌起義部隊南下轉(zhuǎn)戰(zhàn)遇到挫折，朱德同志在關(guān)鍵時刻站了出來，他用俄國革命作類比，勸說大家要把革命的前途看清楚，“中國革命現(xiàn)在失敗了，但黑暗是暫時的。中國也會有一個1917年。只要保存實力，革命就會有辦法，你們要相信這一點”。正是朱德在生死關(guān)頭傳遞出來的信心，給中國革命留下了勝利的火種。這也告訴我們，優(yōu)秀指揮員必須具備兩大潛質(zhì)：第一，即便是在最黑暗的時刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進(jìn)的勇氣。事實證明，指揮員傳遞信心，就是在傳遞信念、傳遞力量、傳遞勝利。

帶兵帶士氣，強(qiáng)軍強(qiáng)信心。戰(zhàn)場上的較量，是物質(zhì)的對抗，更是信心、精神和意志的博弈?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭的突發(fā)性、殘酷性、破壞性、多變性增強(qiáng)，官兵面對的考驗更加嚴(yán)峻復(fù)雜。特別是今天的戰(zhàn)爭擴(kuò)展到認(rèn)知領(lǐng)域，信心已成為敵人對我實施打擊和破壞的對象。應(yīng)對這些變化和挑戰(zhàn)，更加需要我軍指揮員具備傳遞信心的能力，真正強(qiáng)固官兵敢打必勝的精氣神。

傳遞信心的能力，源自指揮員的定力。兵兇戰(zhàn)危，人的心理很容易在瞬息萬變的戰(zhàn)爭中失去平衡，從而導(dǎo)致決策陷入混亂。心學(xué)大師王陽明說過：“凡人智能相去不甚遠(yuǎn)，勝負(fù)之決，不待卜諸臨陣，只在此心動與不動之間?！比说闹悄懿罹嗖⒉惶?，決定勝負(fù)的要素，在于其內(nèi)心是鎮(zhèn)定自若還是陷入慌張。指揮員擁有強(qiáng)大的定力，做到“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”，才能頭腦清晰，正確處置各種復(fù)雜情況，適時給官兵傳遞信心和力量。

實力是最堅實的信心和勇氣。傳遞信心的能力，源自指揮員本身的過硬素質(zhì)。高明的指揮員可以在任何復(fù)雜環(huán)境中保持冷靜、充滿自信，這背后是實力支撐、本領(lǐng)使然。如果心中無主、腦中無策、手上無招，想有信心也是不可能的。當(dāng)年，韓先楚敢于建議提前發(fā)起海南島戰(zhàn)役，并親率40軍、43軍所屬的4個師跨海進(jìn)擊，關(guān)鍵在于他掌握了海戰(zhàn)規(guī)律，具備戰(zhàn)勝強(qiáng)敵的實際本領(lǐng)。今天的指揮員要向我軍老一輩戰(zhàn)將學(xué)習(xí)，在平時做足功夫，多練膽識魄力、謀略戰(zhàn)法、血性勇氣，培養(yǎng)泰然自若、安之若素，臨危不亂、處變不驚的指揮藝術(shù)。如此，上了戰(zhàn)場才能“勝似閑庭信步”，給官兵傳遞出足夠多的信心和勇氣，做到上下同欲、同舟共濟(jì)，戰(zhàn)勝任何強(qiáng)大敵人。