■李軍營(yíng)

鄧小平曾指出：“我們的事業(yè)總是要求精雕細(xì)刻，沒有一樣事情不是一點(diǎn)一滴的成績(jī)積累起來(lái)的?！辈筷?duì)千軍萬(wàn)馬，工作千頭萬(wàn)緒，莫不由一人一事組成。我們抓部隊(duì)、搞建設(shè)，必須重視和過(guò)細(xì)做好一人一事工作。

“大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也?！焙鲆曇蝗艘皇鹿ぷ鳎倜篮玫乃{(lán)圖也不可能成為現(xiàn)實(shí)，更不可能有“大廈之成”“大海之闊”。有軍事專家說(shuō)，在信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中，你可能擁有100∶1的優(yōu)勢(shì)，但是，這種優(yōu)勢(shì)可能因?yàn)橐桓ｋU(xiǎn)絲而全面改變。抓部隊(duì)、搞建設(shè)也是這樣，既要心里裝著全盤，又不能忽視一人一事，必須細(xì)而又細(xì)。一個(gè)人的工作做不好，一件事情處理不好，就有可能損害全盤、影響全局，甚至“一招不慎，滿盤皆輸”。所以，一人之微、一事之細(xì)，都輕視不得、大意不得。

見兔顧犬、亡羊補(bǔ)牢，不如積谷防饑、曲突徙薪。1942年，時(shí)任陜甘寧邊區(qū)政府秘書長(zhǎng)的謝覺哉，在《怎樣做縣長(zhǎng)》一文中寫道：“對(duì)于縣長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，事總是有的，將來(lái)也不會(huì)少。只求應(yīng)付，一定應(yīng)付不了。要想法子把做事的武器拿在手里，不是事來(lái)才去找辦法，而是事未來(lái)早已準(zhǔn)備好了?！币恍┬?wèn)題拖成了大問(wèn)題、個(gè)體問(wèn)題拖成了群體問(wèn)題，主要原因是沒有過(guò)細(xì)做好一人一事工作。多少?zèng)]想到，源自于平時(shí)不去想、不細(xì)想；多少看似偶然的事件，其實(shí)是理所當(dāng)然、勢(shì)所必然。

作家冰心說(shuō)：“創(chuàng)造新陸地的，不是那滾滾的波浪，卻是它底下細(xì)小的泥沙?！比欢?，個(gè)別干部骨干不太重視做一人一事工作，有的熱衷于做能顯山露水、立竿見影的工作，不愿意在抓經(jīng)常、打基礎(chǔ)的工作上投入時(shí)間和精力；有的熱衷于行政指令、缺少心靈溝通，不善于和官兵互動(dòng)交流；有的敏感性不高，捕捉不到官兵思想波動(dòng)的信號(hào)，發(fā)現(xiàn)不了身邊不安全的苗頭；還有的責(zé)任心不強(qiáng)，即使發(fā)現(xiàn)隱患也不以為然，缺乏警覺。長(zhǎng)此以往，單位建設(shè)發(fā)展就會(huì)埋下隱患。

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！薄叭齻€(gè)經(jīng)常性工作”是部隊(duì)最基礎(chǔ)、最常態(tài)的工作，抓不好勢(shì)必動(dòng)搖部隊(duì)建設(shè)根基。各級(jí)干部骨干應(yīng)堅(jiān)持抓常抓長(zhǎng)、抓早抓小、抓細(xì)抓深，全面摸清官兵家庭情況、思想底數(shù)等具體信息，切實(shí)了解官兵在想什么、干什么、需要什么。加強(qiáng)人文關(guān)懷和排憂解難，廣泛開展談心交心活動(dòng)，特別是對(duì)那些成長(zhǎng)進(jìn)步受挫的、婚戀矛盾突出的、內(nèi)心孤僻敏感的、內(nèi)外關(guān)系緊張的同志，要加強(qiáng)思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)。建立軍營(yíng)、社會(huì)、家庭“三位一體”的共教共育模式，定期與所屬人員家庭溝通交流，了解其親情關(guān)系、成長(zhǎng)經(jīng)歷、現(xiàn)實(shí)困難等情況，切實(shí)掌握人員思想動(dòng)態(tài)，及早疏導(dǎo)化解矛盾，以過(guò)細(xì)做好一人一事工作促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（作者單位：武警第一機(jī)動(dòng)總隊(duì)某支隊(duì)）