5月6日，在內(nèi)蒙古烏蘭察布市商都縣三大頃鄉(xiāng)謝家坊村的一家養(yǎng)殖場里，正在忙碌的村民李永感慨道：“張書記上任以來，大力推動村里養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展。過去各家單打獨斗，現(xiàn)在跟著合作社干，收入穩(wěn)定了，心里也踏實了！”

李永口中的書記張建華作為村級后備干部，2022年2月從三大頃鄉(xiāng)黨委下沉至謝家坊村擔任村黨支部書記。張建華到任后，面對村內(nèi)養(yǎng)殖分散、技術滯后的困境，積極動員散養(yǎng)農(nóng)戶成立專業(yè)合作社，引入標準化養(yǎng)殖技術指導，爭取政策支持改善基礎設施，并組織集中培訓、優(yōu)化銷售渠道，謝家坊村民的養(yǎng)殖效益有了顯著提升。

從村級后備干部到村黨支部書記，是商都縣破解村級后備干部儲備難題的一個創(chuàng)新舉措。近年來，商都縣聚焦村級后備力量薄弱問題，創(chuàng)新靶向選用、本土培育、組織聯(lián)建3項舉措，構建起村級后備干部全鏈條培養(yǎng)機制，為村級組織平穩(wěn)換屆和后續(xù)高效運轉(zhuǎn)筑牢堅實根基。

鄉(xiāng)村要振興，人才是關鍵。針對部分偏遠村常住人口少、老齡化嚴重的問題，該縣建立起干部動態(tài)調(diào)配機制。一方面，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下沉幫帶，選派經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到薄弱村兼職，通過“導師幫帶制”結(jié)對指導后備干部熟悉村級事務；另一方面，實施跨村任職機制，從儲備充足的城郊村選派優(yōu)秀后備干部到偏遠村任職，盤活人才存量資源，讓村級后備力量在崗位上鍛煉成才，為帶動村級發(fā)展持續(xù)貢獻力量。

為了充盈村級后備干部“蓄水池”，商都縣堅持多渠道優(yōu)選好苗子。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體制定引才政策，分類建立人才數(shù)據(jù)庫，如建立外出務工經(jīng)商人員信息臺賬，通過鄉(xiāng)情感召和政策扶持，吸引致富帶頭人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；建立本地大學生常態(tài)化聯(lián)絡機制，動員優(yōu)秀畢業(yè)生參與村級事務管理；建立退役軍人跟蹤服務機制，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀退役軍人擔任“兵支書”；建立鄉(xiāng)土專家資源庫，將農(nóng)技骨干、鄉(xiāng)村醫(yī)生等納入培育范圍。去年以來，已累計吸引57名本土人才返鄉(xiāng)，為村干部隊伍注入了源頭活水。

此外，該縣還組建了跨村聯(lián)合黨支部，推動地緣相鄰、資源互補的村黨組織共建，通過整合黨建陣地和服務資源、建立后備干部聯(lián)合培養(yǎng)機制等，實現(xiàn)活動場所、培訓資源跨村共享，聯(lián)建村后備力量儲備量平均提升40%，干部隊伍年齡、學歷結(jié)構得到持續(xù)優(yōu)化。

目前，商都縣212個村共儲備后備干部636名，實現(xiàn)每村至少3名后備干部的基本目標要求。

商都縣委組織部副部長袁睿介紹說：“我們將持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下沉、城郊人才跨村、本土人才返鄉(xiāng)‘三向流動’機制，破解偏遠村人才短缺難題。通過幫帶提能、跨村實訓、動態(tài)考評等措施，確保換屆平穩(wěn)過渡，為鄉(xiāng)村振興打造一支‘沉得下、干得好、留得住’的‘永久牌’后備鐵軍?！?/p>

（2025年5月12日《內(nèi)蒙古日報》記者 許敬 通訊員 王佳宇）